{{ message }}

Что вы получите в результате обучения:

Узнаете, как принимать изменения самому и как успешно провести своих сотрудников через организационные изменения;

Ознакомитесь с 3+ моделями управления изменениями, в том числе модель Курта Левина, OSCAR, модель Джона Коттера;

Составите свой проект по внедрению изменений.

Что вы сможете сделать по итогам обучения:

Составлять комплекс мероприятий по повышению эффективности процесса управления изменениями;

Разрабатывать план действий по работе с сотрудниками и командами в период изменений.

Для кого:

Специалисты по проектному управлению, руководители проектов, которые нацелены на создание системы управления изменениями: люди, процессы, инструменты;

Проектные менеджеры, которые хотят минимизировать сопротивление изменениям;

Сотрудники, занимающиеся внедрением изменений в различных областях:
организационное развитие, HR, бережливое производство, ИТ.

Краткое описание:

Тренинг развивает ключевые компетенции, необходимые для планирования и внедрения организационных изменений (планирование, коммуникация и др.).

Вы узнаете, как адаптировать эффективные модели внедрения перемен к особенностям своей компании, научитесь управлять реакцией сотрудников на изменения и работать с сопротивлением.

План по внедрению изменений в своей компании, составленный на тренинге, станет для вас рабочим документом, готовым к реализации в вашем проекте.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

20+ ловушек мышления;

Технологию критического мышления: модель SOLVE;

Модель «Зиг-заг» для проверки решений и рекомендаций;

3 вида информационной грамотности;

Чек-лист проверки силы аргументации.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Избегать типичных ловушек мышления;

Понимать ключевой смысл проблем, задавать нужные вопросы и находить ответы на них;

Проверять рекомендации и подтверждать решения;

Подбирать и оценивать аргументы;

Определять манипуляции и ложные доводы.

Для кого:

Менеджеры всех уровней и областей бизнеса, которым необходимо анализировать и интерпретировать информацию;

Руководители, чья работа связана с решением сложных комплексных задач;

Сотрудники, для которых важно уметь аргументировать свои решения и оценивать доводы другой стороны.

Краткое описание:

Тренинг развивает навыки критического мышления, необходимые для взвешенного подхода к решениям, обоснования выбора, проверки рекомендаций и построения аргументов.

Вы сможете оценивать рабочие задачи с разных сторон и предотвращать ошибки, связанные с ловушками мышления или недостатком информации.

Приёмы критического мышления позволят отказаться от неработающих схем, грамотно расставлять приоритеты.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

3 методологии креативного мышления — краткий обзор;

Правила и принципы групповой креативности;

Алгоритм латерального мышления;

6 латеральных сдвигов с примерами;

10 упражнений развития креативности.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Создавать и находить новые оригинальные идеи, отклоняясь от принятых схем мышления;

Успешно решать сложные и нестандартные задачи бизнеса;

По-новому выполнять привычные обязанности.

Для кого:

Менеджеры, чья работа связана с решением сложных задач, для которых не подходят привычные методы;

Участники команд, которым необходимо генерировать новые идеи и искать нестандартные решения;

Руководители, развивающие свою команду, бизнес, направление.

Краткое описание:

Тренинг позволяет преодолеть барьеры креативного мышления в бизнесе и находить нестандартные решения, используя понятные методы и приёмы, применимые к любой задаче.

Тренинг поможет вам и вашей команде создавать новые решения в любой сфере бизнеса и совершенствовать продукты, услуги и процессы.

Технологии креативного мышления позволят вам стать «генератором идей» в своей компании и проявлять творческий подход при решении бизнес-задач.

Что вы получите в результате обучения:

15+ примеров адаптации бизнеса под разные культуры;

6 кейсов мировых компаний по управлению межкультурными различиями;

5 этапов (шагов) для подготовки к кросс-культурному взаимодействию;

3 модели интеграции кросс-культурных различий в коммуникации;

2 «железных» правила ведения международного бизнеса.

Что вы сможете сделать по итогам обучения:

Управлять своими подсознательными границами, которые определяют критерии обычных и необычных для вас параметров общения;

Научитесь выстраивать процесс коммуникации с представителями другой культуры;

Управлять информацией, передаваемой на невербальном уровне участниками других культур.

Для кого:

Те, кто хочет учесть культурные различия при интеграции межкультурных команд;

Менеджеры, попавшие в ловушки распространенных кросс-культурных стереотипов;

Собственники и руководители компаний, организующие бизнес с иностранными партнерами.

Краткое описание:

В тренинге раскрыты мировые практики в проектах с межкультурными командами, учтен многолетней опыт работы с представителями глобальных компаний.

Вы узнаете, как наиболее эффективно выстраивать отношения с иностранным бизнес-партнером и улучшить общее понимание целей и задач совместных проектов.

Тренинг развивает навык, который поможет вам предвидеть и предотвращать возможные ошибки при коммуникации с представителями других культур.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

4 фактора успеха деловой коммуникации;

4 стиля общения в зависимости от уровня ассертивности;

Треугольник эффективной коммуникации;

Модель обратной связи SBI/BI;

Подход CTQR для построения логики текста.

Что вы сможете сделать по итогам обучения:

Определить свой уровень ассертивности и стиль общения;

Владеть приёмами эффективного выяснения информации и аргументации;

Предоставлять корректную и результативную обратную связь;

Демонстрировать уверенность при общении;

Писать понятные и лаконичные письма, приносящие результат.

Для кого:

Сотрудники, которым необходимо договариваться и представлять свои интересы внутри компании или вовне;

Участники команд всех уровней и областей бизнеса;

Менеджеры, которые хотят создать культуру эффективной коммуникации.

Краткое описание:

Тренинг позволяет определить барьеры коммуникации и даёт инструменты и техники, помогающие понять противоположную точку зрения и прийти к сотрудничеству.

Вы узнаете, как лучше строить коммуникацию, чтобы передавать информацию без потерь, экономить время и работать на результат.

Вы сможете уверенно защищать свои интересы, учитывая мнения других людей, и быть отличным собеседником для клиентов и коллег.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

3 типологии инновации и примеры компаний, которые активно используют свои инновационные возможности;

2 шаблона для формулирования инновационного ценностного предложения;

9 компонентов модели бизнес-инноваций.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Построить инновационную бизнес-модель;

Значительно улучшить вашу способность видеть новые возможности вокруг себя;

Немедленно оценивать и внедрять новые идеи в вашей личной жизни, а  также бизнесе, профессии или компании.

Для кого:

Менеджеры, которым поручено создавать или управлять инновационной практикой;

Лидеры, которым необходимо предоставить своей организации инструменты и методы для повышения инновационных возможностей;

Предприниматели, которые хотят с самого начала создать культуру инноваций в своей компании.

Краткое описание:

Тренинг развивает необходимые навыки для планирования и реализации инноваций в любой компании — большой или маленькой.

Тренинг опирается на передовой опыт ведущих мировых организаций, предоставляет вам пошаговый подход к выводу идей в реально работающую бизнес-модель.

Вы узнаете, как создать инновационное сообщество, способное превратить вашу организацию в отличное место для работы.

Эти навыки сделают вашу компанию лучшим местом для работы, повысят производительность и качество работы вашей команды и помогут вам стать более успешным менеджером.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

Шаблоны для определения стиля поведения собеседника;

Готовые инструкции по общению с разными типами людей;

Инсайты, почему вам с кем-то договориться легко, а к кому-то сложно найти правильный подход;

Понимание причин конфликтов, споров и того, как их избежать с помощью одной из самых популярных в бизнесе типологий DISC.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Быстрее и результативнее находить «общий язык» с людьми;

Наладить процесс взаимовыгодного общения в команде;

Развивать свою команду осознанно;

Повысить уровень взаимопонимания с коллегами, руководством, клиентами и не только.

Для кого:

Руководители и лидеры команд;

Переговорщики и продавцы;

Специалисты HR;

Сотрудники всех уровней и областей бизнеса.

Краткое описание:

Тренинг о том, как построить слаженное взаимодействие внутри команд и между подразделениями, сократить количество конфликтов и недопониманий между сотрудниками, отделами, клиентами.

Вы узнаете свой индивидуальный стиль общения на основе подробного отчета об особенностях вашего поведения, научитесь проще и быстрее находить общий язык с коллегами, руководством, клиентами и партнерами.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

Технологию управления циклом убеждения;

Модель постановки цели;

3 основных типа структуры выступлений;

12 правил и приемов работы с вопросами аудитории;

Навыки выступления. Модель Михрабяна;

10+ физиологических и психологических приемов работы с волнением.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Достигать цели компании и проекта с помощью успешных выступлений;

Логично строить речь, уверенно отвечать на вопросы, бороться со страхом;

Эффективно использовать навыки публичных выступлений перед коллегами и партнерами по бизнесу.

Для кого:

Руководители и лидеры проектных команд;

Сотрудники всех уровней и областей бизнеса, в задачи которых входит проведение презентаций и различных выступлений.

Краткое описание:

Тренинг развивает навыки успешных публичных выступлений.

В нем собраны лучшие практики постановки целей и выбора структуры выступления. Вы узнаете о технологиях ответа на сложные вопросы от аудитории, узнаете секреты, как побороть страх перед публикой.

Вы узнаете, как наиболее эффективно подготовить и провести выступление для ваших коллег или бизнес-партнеров.

Вы сможете расширить свои навыки коммуникации и влияния, выступать уверенно и убедительно.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

Чек-лист для выявления симптомов стресса;

Матрицу для классификации стрессоров;

3 стратегии управления стрессом: Активное воздействие, Изменение отношения и Адаптация. Техники работы со стрессорами в каждой стратегии;

Личную диагностику своей стрессоустойчивости и стрессочувствительности.

Что вы сможете делать по итогам обучения:

Быть более продуктивным и стрессоустойчивым;

Замечать симптомы стресса и умело снижать их воздействие на ваш организм;

Управлять своим физическим и эмоциональным состоянием в профессиональной и личной жизни.

Для кого:

Менеджеры и сотрудники, управляющие комплексными проектами и задачами;

Лидеры, управляющие командами;

Все сотрудники в период изменений.

Краткое описание:

Тренинг развивает навыки осознанности в работе со стрессовыми ситуациями, опирается на исследования и лучшие практики стресс-менеджмента, предоставляет техники и инструменты для классификации стрессоров и управления стрессовыми ситуациями.

Вы узнаете, как управлять собой в стрессовых ситуациях. Это позволит вам быть в ресурсе при выполнении рабочих задач.

Вы сможете лучше управлять стрессовыми ситуациями и своим самочувствием, повысить свою стрессоустойчивость.

Тренинг

Что вы получите в результате обучения:

Оценку уровня эмоционального интеллекта с использованием опросника Холла;

Техники по развитию 5-ти компетенций EQ Дэниэла Гоулмана: самосознание, самоконтроль, мотивация, эмпатия, социальные навыки;

Инструменты самоконтроля. Набор первой помощи: как цивилизованно выражать эмоции.

Что вы сможете сделать по итогам обучения:

Использовать технику Я-сообщение в сложных эмоциональных и конфликтных ситуациях;

Проявлять эмпатию на работе и в жизни для повышения уровня доверия и качества отношений с другими людьми;

Определять свои эмоции, понимая их причины и проявления;

Применять ассертивный подход для выстраивания взаимоуважительных отношений с окружающими.

Для кого:

Руководители, которые хотят повысить уровень эмоционального климата в своем коллективе;

Сотрудники, чья деятельность предполагает работу с другими людьми;

Сотрудники, которые хотят повысить свой уровень эмоционального интеллекта для повышения эффективности работы и качества жизни.

Краткое описание:

Тренинг развивает компетенции, которые позволят повысить уровень осознанности, коммуникации, решения конфликтных ситуаций.

Эти компетенции помогут компаниям создать здоровый климат внутри организации, достигать лучших бизнес-результатов.

Высокий уровень EQ позволит вам легче справляться с эмоциональной нагрузкой на рабочем месте, выстраивать доверительные и открытые отношения с коллегами и клиентами, повысить качество жизни и добиваться своих целей, поддерживая ресурсное состояние.

Тренинг